大石油公司也没有失望，两大巨头埃克森美孚公司(纽约证券交易所：XOM)，雪佛龙公司(纽约证券交易所：CVX)在上市前交易中各上涨11%。
上世纪80年代，继三里岛和切尔诺贝利核事故之后，全世界对核能发展的担忧开始加剧。上世纪90年代的能源政策主要是解决环境问题与能源安全。
在2010年的基本能源计划中，将核能视为在供应稳定性和可接受能力方面表现突出的半国产能源，该计划指出，由于核电是低碳电力来源，能够同时满足3Es（能源安全、环境友好和经济效率）。常阳（Joyo）试验堆在1977年达到第一个临界状态。因此，候选地区的地方政府也试图通过核电站建设来增加就业和税收。但这并不意味着日本已经完全放弃发展示范快堆。不过这都只是临时合同，日本一直在建设自己的后处理厂。
这两份文件也共同为日本的能源政策提供了一个大纲。这意味着到2030年，核电占总发电量的比例将提高到53%。大型石油公司还能够可靠地满足发电厂的基本负荷需求。
它还拥有一个既能负担得起的家庭取暖和烹饪基础设施。他们在发电和配电、电动汽车充电，当然还有风能、太阳能和氢气上下了很大的赌注，似乎一帆风顺，但或许并不尽然。Knott指出， 大型石油公司拥有相关的专业知识。显然，需要来自社会和负责任的投资者的更大压力，才能让石油高管看到墙上的字迹。
当然，大型石油公司公司有足够的资金购买太阳能和风力发电项目，它正在为此目的使用这些资金，但它不是这个领域的唯一参与者。大型石油公司拥有一个成熟的供应链基础设施，可以为能源目的分销石油和天然气。
员工的行为和态度是在宣传石油和天然气公司的变革努力时容易被忽视的因素，但它们是一些因素。世界上大多数最大的石油公司都承诺到2050年成为净零业务。那么挑战是什么呢？首先，大型石油公司存在人才短缺问题。事实上，埃克森美孚正在进一步进军一个人口稠密的领域，旗下有西班牙伊比利德拉（Iberdrola）和意大利埃内尔（Enel）等公用事业公司，以及NextEra等可再生能源公司，后者去年曾一度声名狼藉地取代埃克森美孚（Exxon）成为美国最有价值的能源股。
对许多人来说，这是一项不可能完成的任务，环保游说人士指出，该行业的崇高目标听起来比实际情况要好。值得承认的是，冠状病毒大流行对石油需求产生了影响，促使石油公司在其核心业务之外进行多样化经营，但随着投资者要求以更环保的方式开展能源业务的压力开始加大，这种动机已经存在。这些员工记得他们的企业是如何受到上一次绿色倡议的影响，并对再次承担这些风险持保留态度。这些公司一直在做大型石油公司希望现在开始做的事情，这使他们比超级大公司有优势，即使他们在与发电和配电有关的问题上拥有有机和无机的专业知识。
大型石油公司的可再生能源观点受到了许多人的欢迎，也受到了许多人的批评，后者至少记得石油和天然气超级巨头们先前的转向清洁能源的努力事实上，埃克森美孚正在进一步进军一个人口稠密的领域，旗下有西班牙伊比利德拉（Iberdrola）和意大利埃内尔（Enel）等公用事业公司，以及NextEra等可再生能源公司，后者去年曾一度声名狼藉地取代埃克森美孚（Exxon）成为美国最有价值的能源股。
然而，看起来大型石油公司在可再生能源竞争中的最大优势是其核心业务。世界上大多数最大的石油公司都承诺到2050年成为净零业务。
这些公司一直在做大型石油公司希望现在开始做的事情，这使他们比超级大公司有优势，即使他们在与发电和配电有关的问题上拥有有机和无机的专业知识。显然，需要来自社会和负责任的投资者的更大压力，才能让石油高管看到墙上的字迹。另一方面，石油和天然气公司越来越难以找到新的人才，尤其是因为年轻一代对石油和天然气的负面印象。这些员工记得他们的企业是如何受到上一次绿色倡议的影响，并对再次承担这些风险持保留态度。Knott指出， 大型石油公司拥有相关的专业知识。大型石油公司还能够可靠地满足发电厂的基本负荷需求。
荷兰股东权益组织Follow This去年在评论上述发现时表示，他们每个人都希望保持化石燃料巨头的地位，只是看起来不像一个。大幅削减石油产量，同样大力推动清洁能源项目开发，以及雄心勃勃的减排目标：这是大型石油公司去年对未来的承诺。
他们在发电和配电、电动汽车充电，当然还有风能、太阳能和氢气上下了很大的赌注，似乎一帆风顺，但或许并不尽然。Knott表示，一方面该行业的劳动力老龄化，不愿改变。
控制室操作自动化解决方案提供商Crux OCM的首席执行官Vicki Knott表示，这个问题并不新鲜，也不陌生，但它可能很严重。然而，现在的情况不同于以往的绿色尝试：随着ESG投资进入稳定趋势，来自政府和投资者的压力更大，环境保护主义对所有行业的影响达到新的水平。
大型石油公司的可再生能源观点受到了许多人的欢迎，也受到了许多人的批评，后者至少记得石油和天然气超级巨头们先前的转向清洁能源的努力。值得承认的是，冠状病毒大流行对石油需求产生了影响，促使石油公司在其核心业务之外进行多样化经营，但随着投资者要求以更环保的方式开展能源业务的压力开始加大，这种动机已经存在。员工的行为和态度是在宣传石油和天然气公司的变革努力时容易被忽视的因素，但它们是一些因素。在发挥自身优势的同时减少排放量可能是最明智的做法，但不必进行完全的、具有潜在风险的转型。
对许多人来说，这是一项不可能完成的任务，环保游说人士指出，该行业的崇高目标听起来比实际情况要好。但可能大型石油公司并不真的需要成为大电力公司，或者至少不需要成为大可再生电力公司。
有很多人乐观地谈论如何在未来对现有劳动力进行再培训，而这种培训不完全集中在石油和天然气领域，但这些再培训计划的实际执行可能会变得很棘手。专业人士自己也有信心，大型石油公司有能力和专业知识，成为未来的全球公用事业公司。
那么挑战是什么呢？首先，大型石油公司存在人才短缺问题。它还拥有一个既能负担得起的家庭取暖和烹饪基础设施。
大型石油公司拥有一个成熟的供应链基础设施，可以为能源目的分销石油和天然气。几十年来，该公司一直运营着庞大的供应链，有能力围绕可再生能源建立新的供应链，并对其进行高效运营。当然，大型石油公司公司有足够的资金购买太阳能和风力发电项目，它正在为此目的使用这些资金，但它不是这个领域的唯一参与者美国纯太阳能基金Invesco solar Portfolio ETF（TAN）在过去52周上涨了234%，大部分增长是在一个半月前，乔·拜登（Joe Biden）被宣布为美国总统选举的获胜者之后发生的。
开发商建造太阳能农场，产生的电力流入主电网。这些用户收到的信用额度将削减10%左右的水电费。
其二，选择直接从公用事业或零售能源供应商处购买太阳能的客户无法享受可再生能源成本下降带来的全部好处。其社区太阳能市场的平均折扣率约为10%，而在纽约则高达20%，这在一定程度上要归功于一个更加成熟、竞争更加激烈的市场。
考虑到很难证明太阳能公司的基本价值如何在短短几个月的时间里增长了两倍以上，这种令人难以置信的势头无疑开始看起来像一个正在形成的大泡沫。目前，在美国76GW的太阳能装机容量中，社区太阳能占2GW。
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